IV. Organización y Gobier

i. Estructura Organizacional y Gobierno Corporativo Alineado con Estrategia

Profesionalización de la estructura de gestión basada en funciones estratégicas

Entregables

Organigrama funcional derivado de procesos y estrategia (no de personas actuales)
Definición de funciones críticas con perfiles de competencias específicas
Políticas y procedimientos de gobierno corporativo
Consejos de administración o comités de asesoría estratégica
Sistema de delegación y autonomía por niveles
Indicadores de gestión por función y responsable

Beneficio y ROI tangible

Empresa funciona sin el dueño presente
Decisiones más rápidas porque cada función sabe qué puede decidir
Crecimiento sin caos porque los procesos no dependen de personas específicas
Atracción de talento Senior porque hay estructura profesional clara

Típico problema resuelto

"Todo depende de mí, si no estoy nada funciona bien. Necesito que mi empresa funcione con líderes competentes en cada área, no con empleados que solo ejecutan órdenes".

ii. Gestión de Talento y Retención de Personas Clave

Sistema integral para atraer, desarrollar y retener talento competitivo

Entregables

Análisis de competitividad salarial por posición vs mercado
Sistema de compensaciones competitivo (fijo + variable + beneficios)
Programas de desarrollo y línea de carrera clara
Cultura organizacional definida y plan de implementación
Sistema de evaluación de desempeño y retroalimentación
Plan de retención de personas clave (incentivos, equity, bonos)

Beneficio

Plan de retención de personas clave (incentivos, equity, bonos)
Atracción de candidatos A-level que antes no consideraban empresas de este tamaño
Mayor productividad por empleado por mejor motivación y claridad de objetivos
Sucesión planificada para posiciones críticas

Típico problema resuelto

"Mis mejores empleados se van a empresas más grandes porque les ofrecen mejor paquete. Cada vez que se va alguien bueno, retrocedo meses en el desarrollo"

iii. Selección de personal (Reclutamiento)

Sistema estructurado para atraer y contratar al mejor talento disponible en el mercado, alineado a la cultura y objetivos estratégicos de la empresa.

Entregables

Perfil de puesto definido con competencias técnicas y blandas clave
Estrategia de reclutamiento multicanal (bolsas de empleo, redes, referidos, headhunting)
Proceso de selección estandarizado con entrevistas por competencias y pruebas técnicas
Banco de talento (pipeline de candidatos para posiciones críticas)
Herramientas digitales para agilizar filtros y evaluaciones
Indicadores de eficiencia del proceso (tiempo de cobertura, costo por contratación, calidad de contratación)

Beneficio

Acceso a candidatos más calificados en menor tiempo
Reducción de costos por rotación y malas contrataciones
Procesos de selección más ágiles y con menor sesgo
Incorporación de talento alineado a la cultura y visión de la empresa
Base de candidatos lista para futuras necesidades, evitando urgencias y contrataciones apresuradas

Típico problema resuelto
"Cuando necesito cubrir una posición, me toma meses encontrar a alguien adecuado. O peor, contrato rápido por urgencia y luego no funciona, generando más gasto y retrasos."

Organización y Gobierno Corporativo

i. Estructura Organizacional y Gobierno Corporativo Alineado con Estrategia

ii. Gestión de Talento y Retención de Personas Clave

iii. Selección de personal (Reclutamiento)

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